奧斯卡頒漏一個獎

Technology presumes there’s just one right way to do things and there never is. ─ Robert M. Pirsig

昨天打開報紙，我們好不威風，《無間道》到了彼岸美國，於奧斯卡翻雲覆雨，奪四獎項，劉偉強和麥兆輝出了名。有人說，香港電影吐氣揚眉了。

事實上，本地電影工業，不是一直也處於世界領先的地位嗎？我們成功起訴了古惑天王，抓了許多上載的人，現還在努力研究把下載的一併抓去，奧斯卡應該頒一個「最領先電影城市獎」給我們。

比起香港，荷李活實在太落後了，那邊廂的BT活動，上下載日夜無間，而且參與人數越來越多。不相信嗎？現在就上bittorrent.com這個老牌BT網站看看吧，不久前的《Superman Returns》可以BT下載了，另外，還有許多猛片、新歌呢，只可惜不是免費，因為這個老牌BT網，由幾家荷李活片商打理，搖身一變，成了現代荷李活影視店，是用來對付iTunes store的秘密武器呢。

基本上，大聲說保護電影版權的，都是無知的人，這點思哲最有資格批評，因為思哲筆搵食。這刻正在打的字，就是我的版權，不過隨明天見報，於蘋果網站刊登了，版權也將蕩然無存。拍電影的由朝到晚講版權，請問又有誰來保障思哲的版權？幾十年前，不知誰人發明了影印機，卻不見到今天沒有人寫書，沒有人辦報了，只不過時移世易，現在輪到電視和電影，真的不知道有什麼大不了？

一句到尾，只有蠢人才會跟科技對幹，而不懂得加以利用。說回奧斯卡，《滿城盡帶黃金甲》一個獎也沒有，思哲認為是咎由自取，這些電影拿了獎才夠使人慚愧。

在大陸，有人把電影作品與國家榮辱混為一談，思哲實在不明白，這些人跟某些大陸導演，以為電影入面的景是宏偉宮殿，人家就會覺得我們國家偉大；以為讓電影每一個女演員胸脯都擠出來，人家就會覺得咱們中國人胸襟特別廣闊？

這方面，《潁州的孩子》比《黃金甲》強多了，有獎拿正常不過。

2007年2月28日刊於《蘋果日報》

兩個新聞之花

有線電視兩記者，深入大陸，追查走私魚販，結果被人打了一身。看過新聞，思哲差點要致電那位現職有線電視的朋友，恭喜道賀一下。

不是嗎？傳媒以發掘故事為己任，現在因公受傷，這是盡忠職守的表現，看在這點皮肉之苦，說不定有支持者就放棄轉台去now，反正ppStream也能看其他有權播英超的頻道。要是有朝一日，曾美華專訪那位政治人物，被人輕薄了，在甜美的臉蛋上輕輕捏一下，第二天，她大概要成為傳媒明星了。

很可惜，就算思哲再喜歡曾美華，她亦只不過是新聞之花，事實上，香港沒有真正的傳媒明星。在那邊廂澳大利亞，反而有位Maxine McKew，這位在ABC（Australian Broadcasting Corporation）打工三十年的新聞工作者，當年是新聞之花，也是資深節目主持人，她的格言是「I wanted my career. And so I never had children」，這是真正傳媒明星有的風範。

去年底，McKew宣布離開ABC，今年1月工黨宣布，招聘McKew為工黨領袖Kevin Rudd的顧問。幾天前，更指派了McKew單挑總理霍華德，爭取Bennelong眾議院席位。短短兩個月之內，McKew氣勢一時無兩。多年來，McKew處理過無數大大小小的政論節目，亦以老實不客氣的風格聞名。未來若有甚麼選舉辯論，順理成章，McKew被人看高一線，縱使不少評論認為傳媒明星不一定是好的政治人物。至於我們的袋巾和煲呔，未來也有兩場辯論騷，前者，政治明星說不上，口才更不消說；後者，恃勝券，推三推四，表現懦弱。這場「大狀戰公僕」，還是不要期望太高。

2007年2月28日刊於《蘋果日報》

Hello

第一個iPhone廣告，於奧斯卡亮相。從遠古電爺電話時代開始，經過大大小小有線無線手提電話，最後原來只係講聲Hello，六月再見。

思哲覺得只屬一般，唔知大家又點睇？

畢菲特當然不會屈服

Freedom of the Press is guaranteed only to those who own one. ─ AJ Liebling

昨日閱報，見曾淵滄教授，為一幫人權分子大動肝火，於專欄撰文直斥其非，細心讀下去，思哲亦都深有同感，心火旺盛。

中石油的海外投資者之中，WarrenBuffett最大，持股量最多。那幫人，要求股神沽中石油，理由是，中石油母公司在蘇丹投資，換言之，等同支持邪惡的當地政權，這是多麼天真瀾漫的想法，香港這方面也不甘示弱，除了授提到的士尼事件，我們還有明光社，最近的代表作，是阻人發達，反對金沙賠償予16歲少女。

早幾年，在美國生產流動房屋的Clayton Homes和Oakwood Homes，碰上了近十年最差的市道。流動房屋就是那些預先建好，有人買，才用大貨車送上的房屋，結果是，均被Buffett以低價買了，一下子，股神成了美國最大的流動房屋生產商。

Buffett認為，對於置業者，流動房屋這意念相當偉大。而且事實上，近十年流動房屋就貢獻了15%新屋市場。在2005年，受惠於天災，流動房屋的銷售開始反彈，比從前上升近五成。

牛頭角順嫂早就腳仔軟

很可惜，到06年，美國樓市大調整，成交量委靡不振，是近十幾年以來，市道最差一年。根據美國Manufactured Housing Institute數據，06年第四季，流動房屋的銷售量，再次打回原形，回落至04年水平。

現在，美國一所流動房屋的價錢，平均約50萬港紙，相比新建成的中價樓，足足平了70%，價廉物美，Buffett認為有前景，管他有史以來市道最壞，儘管長，就是沒有exit strategy。換了是牛頭角順嫂，大概在06年中，早就腳仔軟，全數沽售了。基本上，人權分子的target audience是牛頭角順嫂才對，像股神這種contrarian，又怎麼會一時耳仔軟呢？

2007年2月27日刊於《蘋果日報》

亞視超低能勁搞笑

最近，亞視為減低營運成本，解散了藝員部，只留低部份「合適」的藝人轉做職員。據報，此舉為減少自製節目成本，把彈藥留在外購劇集。

在評論亞視做法之前，容許思哲用些少篇幅，描述一下，由亞視的黃金七八十年代，直至這刻的數碼年代，我們資訊生態系統（information ecosystem），究竟起了甚麼變化。

七八十年代，我們大部份的資訊（圖左），上至電影，下至文字，通通得經過一層又一層的傳播機關，例如出版人、代理商、零售商，最終才到達公眾手上，資訊的創造者，是社會上一小撮精銳分子。

隨電腦、互聯網出現，我們的資訊生態系統，起了翻天覆地的變化（圖右），即使我們現在還在演變階段。現在，中間人的統籌角色逐漸淡化，舉個例，去年底，由獄卒拍下薩達姆的行刑片段，反過來，牽住全球的新聞媒體的鼻子走。有了更好的手機、流動網絡、資訊流通的速度，前所未有般快。

之不過，有甚麼實質改變？第一，資訊創造者人數急升，甚麼類型的資訊，都有潛在市場，不限於所謂的「精英」。第二，資訊產生的財富，將由臃腫的中間人例如出版人、報章、電視台，重新分配到創造者手上。

現在，全世界有遠見的傳媒大亨，差不多都在想法子加強競爭力，設法把以前的「中間人」角度改成「創造者」，就連本地的有線電視新聞，最近似乎都洗心革面，越做越出色了。

除了還珠格格，思哲不記得亞視有哪個外購劇，能戰勝TVB。個人認為最喜愛的亞視節目，是當年笑到思哲碌地的《吳耀漢搞搞震》。若亞視堅決放棄自製內容，集中火力買外劇，思哲只得借來林狗名句相贈：「超低能，勁搞笑。」

2007年2月27日刊於《蘋果日報》

相關延伸：前文《收費電視︰兩個只能活一個》- 18 Nov 2006

由0.08仙賺到2500萬

High expectations are the key to everything. ─ Sam Walton

全球最大零售商Wal-Mart宣布，與印度零售業巨人Bharti Retail組成合資企業，未來八年投資25億美元在當地興建超市、百貨公司及小型零售連鎖店，全面進軍印度這個每年零售額高達3000億美元的新興市場。

「Everyday is low price」的Wal-Mart進軍印度，對消費者當然是喜訊，偏偏當地大批零售店經營者和小商販，卻深恐生計受Wal-Mart的低價效應影響，遂組成一股力量「使橫手」向政府施壓，印度國大黨主席Sonia Gandhi近日終於屈服，開腔憂慮開放零售業對國家有「壞影響」。

在商業社會的自由市場，汰弱留強是理所當然。商家做生意，顧客是付鈔的一位，擇平而買是人之常情，要是你貨品的價格鬥不過人家，理應考慮其他方法去提升自身競爭力，例如鬥服務、鬥特色或鬥營業時間長短等等，而非愚蠢地「使橫手」，犧牲消費者的利益來保障自己飯碗。

Wal-Mart的成功，其實與創辦人SamWalton「先客戶後自己」的經營理念息息相關。Walton堅信只要把貨品賣得比其他商家便宜，令顧客「覺得有著數」，在薄利多銷效應下，將會有越來越多的顧客幫襯，最終令公司賺大錢。時間說明了一切，Wal-Mart目前已是全球最大的零售商，去年純利就超過110億美元。

事實上，秉持「先客戶後自己」就能賺大錢的例子，又豈只是Wal-Mart等大企業的專利？思哲知道，在浙江省的義烏市，那裡擁有全球聞名、每年生意額超過300億美元的小商品批發市場，市場近六萬個攤位販賣各式各樣的貨品（根據聯合國資料，全球近50萬種商品當中，超過五分三可以在該處買到），若以每個攤位只停留一分鐘，每日八小時計，也足足要逛125日。

義烏20年前本來只是個名不經傳的地方，由一些小商販隨隨便便在水泥地上搭個帆布棚架就做生意，發展至今日在地面鋪滿大理石的大型攤檔商場內展銷，背後其實交織無數個「螞蟻商人」的成功故事。

螞蟻商人變千萬富翁

所謂螞蟻商人，就是指那些堅持每件商品就算只賺一仙，也能做到薄利多銷、「蟻多螻死象」賺大錢的商家。義烏的貨品價錢便宜得驚人：旺角花園街10元三對的白襪，當地只賣2.1元；藥房賣數元一包的棉花棒，當地只賣0.19元；商販賣100根牙籤只賺1仙；縫衣針批發商平均每根針只賣0.5仙。如此不起眼的蠅頭微利，卻造就牙籤商販每年賺超過360萬元，就連那位縫衣針批發商，每日也獲利超過2000元，當地更因此造就了不知多少個千萬富翁。

就連全球最大的飲管供應商──雙童日用品公司，也是螞蟻商人起家的經典例子。成立於1993年的雙童公司，最初只是經營國內飲管批發生意，2001年開始將貨品出口，堅持每支飲管只賺0.08仙就賣，做到每天出口八噸、逾1500萬支的飲管，每年賺取近500萬元，五年間就已獲利2500萬元！雙童的成功，靠的正是「螞蟻商人」的基本教條──將成本壓至「有咁低得咁低」，然後以蠅利低價促銷，設法令顧客也「覺得有著數」時，就自然薄利多銷賺大錢。

義烏螞蟻商人的生意手法，其實跟Wal-Mart異曲同工，都是堅持令顧客「覺得有著數」（或讓人認為有機會轉手圖利），設法做到薄利多銷。這種「先客戶後自己」的營商精神，才是真正做生意賺錢的關鍵！相反，那些面對Wal-Mart挑戰，卻只懂「先自己後客戶」，「使橫手」向政府施壓保障自己飯碗的印度商販，真正令他們無法賺大錢的不是Wal-Mart，而是他們自己！

2007年2月26日刊於《蘋果日報》

不甘示弱

早兩日，美國KFC，老鼠横行，結果封了鋪。我地既老麥，亦都不甘示弱‧‧‧

終於宣布分手了

Nothing is particularly hard if you divide it into small jobs. ─ Henry Ford

拖拖拉拉八年的世紀購併神話，終於宣布分手，事件主角正是舉世聞名的平治汽車生產商DaimlerChrysler。

DaimlerChrysler宣布，子公司Chrysler出現15億美元虧損，第四季度利潤較之前同期下跌40%，Chrysler除了即時宣布大幅裁員13,000人外，亦要關閉至少一家工廠止血，更重要的是，母公司Daimler宣布有意放售Chrysler。

企業購併的目的，固然是為了創造獲利成長的潛力。八年前，生產開高檔次Benz的Daimler決心執全球汽車業牛耳，偏偏卻缺乏生產中低檔次汽車的經驗和條件，最直接方法就是與Chrysler合併。這個如意算盤本意不差，Daimler既可快速打入中低檔次的汽車市場，同時亦可藉Chrysler在美國的行銷網絡，一舉進軍美國市場。表面看來，德國霸主結合美國地頭蟲確是個完美組合，可惜這個神話只是表面風光，隨問題陸續浮現，Chrysler的市值由350億美元大幅蒸發85%，跌至今日的只有50億美元，到底發生了甚麼事？

事實上，Daimler在這宗世紀M&A之初，可能輕視了四個問題：

1.文化差異──首先，Daimler的德國式嚴謹管理，喜歡每事都要作書面報告，這點跟美國公司向來不問過程，只求Get the job done的作風格格不入；再者，美國人不喜歡放工後Social，這點亦與歐洲公司員工喜歡放工後到酒吧「摸杯底」的風格大相逕庭。兩間公司管理層的風格在合併後越走越遠，更遑論齊心協力「做好呢份工」，00年大批取得巨額股票的Chrysler高層相繼離職，已將問題說明得清楚不過。

2.企業形象變得模糊──生產平治的Daimler與中低檔次的Chrysler結合後，原先的高檔形象頓受考驗，Daimler高利潤的核心品牌形象瞬間被模糊化，品質與定價的策略也開始變得不協調。舉個例，03年Chrysler推出的SUV Crossfire，其中39%零件便是由Daimler生產，這種德美混血的結晶品，就好比LV跟Bossini結合，Bossini的衣服卻用上LV的質料，如此不倫不類的新產品可以廣為市場接受嗎？

3.過份門當戶對──兩間規模旗鼓相當的公司進行MOE（Merger of equals，對等合併），在金融界可能問題不大，但對於兩間巨無霸Daimler和Chrysler而言，問題則不可能那麼簡單。事關在MOE當中，雙方事後都可以大模廝樣宣稱自己是贏家，但誰也知道，當真正執行時又豈會那麼容易？主導權和權責的爭拗，往往難以令任何一方的提案會被全盤接納，八十年代曾將瀕臨破產邊緣的Chrysler挽救過來的天才汽車設計總監Tom Gale，合併不久即意興闌珊離去，正是公司連番內耗的惡果。

4.美國汽車工會高昂醫療和退休金──美國汽車業目前的困境，或許可以從GM的境況可見一斑。以前六、七十年代美國汽車業管理層面對工會的加薪訴求時，主張以巨額退休醫療保障承諾代替，如意算盤是慳回的加薪成本可以美化業績。由於當時的美國汽車業蓬勃，員工又未到退休年紀，問題一直未有浮現；直至近年油價急升，美國汽車市場不斷被慳油的日本汽車蠶食，同時間，當年的員工陸續步入退休之年，前朝的承諾陸續要兌現，問題立即爆煲。就以GM為例，公司當年作出的退休醫療承諾，不單包括員工，還包括已退休員工及其家庭，單是這項保障已令每輛GM汽車的成本，比Toyota的高出1萬美元，試問美國車的競爭力又怎能不弱？

美國的GM和Ford今日已病入膏肓，深曉唇亡齒寒道理的工會亦意識到問題嚴重，開始作出讓步，願意跟資方坐低談起挽救公司的方法。可惜的是，Chrysler的工會卻覷準母公司Daimler年年有錢賺，有能力補貼百孔千瘡的Chrysler，因此拒絕在談判上妥協，Daimler固然不會坐以待斃，今次宣布放售Chrysler就算不成功，其實亦可趁勢一挫工會氣燄，增加未來的談判籌碼，絕對一石二鳥。

2007年2月23日刊於《蘋果日報》

炒魷魚賺十六億

The pious pretense that evil does not exist only makes it vague, enormous and menacing. ─ Aleister Crowley

有沒有想過，你的老闆，為了炒你魷魚，特意用一筆錢請你走，而且這筆錢銀碼不小，足足兩億美元（即約成16億港元）？相信大部份人，聽到這個條件，都會異口同聲：「唔該，我都想俾人炒，畀呢筆錢我！」

全球最大家庭裝飾用品零售商Home Depot，最近公布第四季業績，比較去年同期，純利下跌近三成，賺少了3億（美元．下同）。今年初，HomeDepot花了兩億，竟然純粹用來炒魷魚，試問業績又點會好？更荒謬是，被炒者只有一位，他是這家公司CEO Robert Nardelli。

Nardelli來頭不小，曾經是Jack Welch三位候選接班人之一。據悉，他念書時，最愛上儲備軍官訓練團（ROTC），後來還報考West Point，可惜沒有被取錄。這從軍的心結，使他2000年執掌Home Depot之時，決心將這權力分散已久的公司，改革成一支家用飾品兵團。

跳金色降傘

HomeDepot喜歡聘請退役軍人，在公司內部，員工被稱為軍人（troops），競爭對手和顧客變了敵人（enemy）、戰爭（war）、任務（mission）和命令（command）。然而，在Nardelli滿心歡喜之時，員工接受媒體採訪，稱之為「恐懼的企業文化」（Cultureoffear）。

在思哲看來，這根本就是文革大跳躍洗腦運動的西洋版，太多人工作得不好，歸根究柢，就是當了一份工作來做，沒有快樂的元素。

終於，今年1月，Nardelli被董事會拉了下來。但基於補償協議，規定Nardelli如果被迫離開公司，都可以得到一筆巨額安置補償費用，這原來抵禦敵意收購的手段，成了Nardelli的金色降落傘。

另一方面，有人指摘這是貧與富的矛盾。高層被人炒魷魚，還袋了兩億；小木工身水身汗，得雞碎咁多。這個想法不夠全面，美國市場流動性高，誰知道有朝一日，又不會有一位小木工，在某家大企業，跳一遭金色降落傘。

廣管局又一傑作

看新聞，見廣管局再度出招，裁定吳君如主持的《超級大細路》，教壞細路仔。

遊戲環節，有三個細路參加。在細路面前，吳君如故意弄毀一件道具，要求細路不要告訴他人。其後，其他人要求細路，說出誰是破壞者。三個細路，兩名供出了，另一個說不知道，謂道具早已損毀，吳君如讚他「有義氣」。竟然有人投訴，廣管局調查，結果裁定了有線教壞細路仔。

首先，思哲嚴重質疑投訴者的幽默感，看不過眼，轉台不容易過打電話，偏要干涉人，這些人小時候，極可能是自命清高沒有朋友的風紀。難道我們要學這幫人，稍有不如己意，動輒打電話告狀，才叫沒有教壞細路？

電影、電視、電台，受到了廣管局的無理干預，但請問，甚麼是電子傳媒，電視遊戲、電腦遊戲、網上遊戲難道不是？細路仔玩《三國無雙》，玩《CS》，玩《Battlefield 2042》，哪一款不是血肉橫飛，栩栩如生，廣管局何以不管？要領功，請先去取締了PS3、xBox和Wii再說。

但如果馮華健認識Will Wright，這位全球最多玩家的遊戲《The Sims》的設計師，大概不會再隨便裁定甚麼了。Wright以為，電腦遊戲是玩具的延伸，與真實相關，並通過互動教育玩家。

媒體都脫離了現實

睇電視、頒獎典禮，歌手擺明不和，還上前擁抱道賀；娛樂節目，名人夫婦各自搵食，還假裝恩愛，就是教壞細路。不過毋須刪剪，因為這就是真實世界。電子遊戲與電視，同樣是電子媒體，可是多得了廣管局，電視、電台脫離了現實，虛擬的遊戲世界，反而真實得多。

我們的真實世界，欺騙和虛偽還不夠多嗎？何以還要多容納一個廣管局？

2007年2月22日刊於《蘋果日報》

哥利賓特

岩岩，睇有線電視新聞，熒光幕上，出現了哥利賓特。這位後生仔，幼時斷了一臂。佢熱愛籃球，努力不懈，堅持練波，終於，感動了球隊，比佢上場比賽。電視轉播了，佢入球一刻，全場喝采了。

見到哥利賓特，想起經常自怨自艾的人，這裡想發些少牢騷。

員工怨老闆：「我捱更抵夜，身水身汗，淨係賺得個雞碎咁多！」
女友怨男友：「真係要諗清楚同唔同佢一齊呀，$63.8就睇清楚佢喇！」
老婆怨老公：「嫁左你之後，淨係同你捱，生活都未好過！」

思哲的睇法，是人人可以靠自己一雙手，追尋各式各樣的快樂，那就很好了。

我們享受過程、享受努力、享受付出、甚至乎，享受一時的挫折和失敗。生意如是，戀愛如是，婚姻如是。

結果係點，真係咁重要？