桌面電視

思哲書枱，有一部小電視機，放置原意，是希望使用電腦上網或工作時候，頭不用動，只要眼珠一轉，能夠接收電視的即時資訊，尤其是本地財經新聞。

基本上，各式各樣新聞資訊當中，財經新聞的時間價值最高。意思是，就只有財經資訊，思哲會願意付費即時接收，其他類型新聞，舉例娛樂消息，或者一般突發新聞，坦白講，我根本無即時知道的必要。

至於外國新聞，電子傳媒未報道，互聯網上，早有各式各樣不同的報道、分析文章，甚或博客評論，而且不一定純粹是文字圖片。例如《Wall Street Journal》記者，亦早已粉墨登場，親自講述新聞內容和自己的睇法。有此現象，只不過是所謂的新媒體時代下，舊媒體例如報紙，作出的其中一種結構性轉型。

當然，媒體轉型另一個體現，總離不開行業併購這條必經之路。近日的焦點，除了News Corp收購Dow Jones，緊接又有Thomson想買Reuters，然後又傳Microsoft希望跟Yahoo！合併，TMT行業一時間戰雲密布，專跟TMT的分析員，這陣子只怕做到手軟。

但，大家若有留意這兩日的財經新聞，其手法，通常喜將兩宗M&A放在一起報道，新舊媒體交集，感覺相當有趣，不過嚴格來說，兩宗M&A性質上南轅北轍，沒甚麼可以比較。

前一宗Microsoft和Yahoo！，關鍵是網上廣告，業務屬平台性質（Platform），其核心競爭力，在於搜尋引擎及開發網上軟件的技術；至於Thomson和Reuters，關鍵是專業財經資訊，業務屬內容性質（Content），其核心競爭力，在於發掘及分析第一手財經資訊的能力。

思哲基本的感覺，是Microsoft即使和Yahoo！合併了，對於與 Google競爭也不會起甚麼作用，頂多苟延多一會；至於Thomson和Reuters，相信對與Bloomberg競爭可以起一定作用。

說到底，以上兩種業務，都是新媒體時代底下的亮點，誰也不能取代了誰（事實上Reuters或Bloomberg一直跟Google Finance合作得相安無事），千萬不要妄想撈過界，專注做好自己本份，其實也是一種優勢，還請本地舊媒體引以為鑑。

2007年5月7日刊於《蘋果日報》

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