Google的CEO升上神枱，退居二線，創辦人重新掌舵。
01年，同學畢業後加入當時最牛的公司微軟。兩年後跳槽，不只他是全隊人，加入的公司叫Google。軟件公司成敗，人才佔大部份，跳船潮把微軟CEO氣得半死，把椅子擲到辦公室的另一端，爆粗揚言要幹掉Google兩個小伙子。薪金重要，但吸引大批人才過檔，關鍵是前景。
當年互聯網發展潛力人所共知，在互聯網落後的微軟，就算最能花錢還是留不了人。回頭看，那是朝代交替的一刻。從此，行內的最大假想敵，由Google取替了微軟。
到了這一兩年，Google好幾位高層，包括掌管手機市場的中學同學，紛紛離巢，加入的公司叫facebook。這對Google來說，是不能再大的一個警號。當公司最重要的人才用腳投票，認為隔壁才是改變世界未來的機遇之地，是時候做大動作，試圖扭轉形勢。Google雖大賺，但CEO仍要走，不難理解。
Google賺錢，一開始是靠搜尋廣告，7年後還是靠搜尋廣告。中間花了大量人力物力作搜尋以外的嘗試，共通點是半桶水，總是很實驗性質，做不出頭，只有做手機比較有看頭，可與蘋果爭長短。試想想，除了搜尋和電郵，你有沒有用其他的Google服務？做電子書落後於亞馬遜和蘋果九條街，做虛擬世界遊戲關門大吉，做網上電視落後於NetFlix，做網上付款動不了Paypal的地位，做瀏覽器只佔了小部份市場，至於立志取代電郵結了業的GoogleWave嘛，老實說，我還是不明白怎麼用。還有更多例子。當然，最致命的是做社交網完全威脅不了facebook。
擁有世界最多資料的Google竟輸在人際網絡，是個諷刺。這刻facebook已不單是個網站，而是各網站、程式甚至網下生意不可忽略的平台。這點比Google後發先至。Google正閉門埋首狂追已是公開秘密，且看新領隊能否帶來奇蹟。
宋漢生
《2011年1月29日刊於蘋果日報》
宋先生觸覺敏銳, 看見未來大勢; 小弟遲鈍,依然覺得谷哥比社交網絡牛.
http://googleblog.blogspot.com/2011/01/update-from-chairman.html
似乎 CEO 並非要走, 也並不是到了作者說的危急關頭.
只是 Google 想進一步簡化管理和加快 decision making, 有留意 Google 的 software project 的話, Google 一向重視增加速度, 把這個理論從 IT 方面帶到 management 也不算太奇怪吧?
@SB 同意Google一向重視速度（效能），問題是人才和用戶都跑到fb那邊去。至於更換management把負責產品開發的Page推上去，我認為是真的受到太大的壓力，希望在Google可以有個像Jobs / Zuckerberg那種產品設計的CEO領軍。因為公司的命運取決於未來的產品，而不僅是當前產品的效能而已。
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當然FB是大勢。宋生卻大有偏袒。iPod 成功之時，也大有人說Google 做「收集資訊」最差是音樂。現在是社交。
Google最強/差是什麼都要分一杯羹，亞馬遜、Apple、Paypal、Facebook、微軟、Groupon 個個都挑戰，開二百個回合。
Gmail vs「 hotmail/yahoo」嬴質不嬴量，是勝是負? Wave向「自我/ Email」的挑戰，大家都說是敗了。反觀Bing和Bing 地圖挑戰Google都好有口碑，傳媒提也不提，是勝是負? 我想，Google令人歡喜/驚喜一個因素是創新。只要繼續創新，失敗就會出現，在產品發生上yahoo近幾年是沒有敗過的。現在我會記得愛迪生的反覆試驗和失敗。
1./除了搜尋和電郵，你有沒有用其他的Google服務？Map和Youtube都是Apple不能刪的產品。未用過，看來是未用過iPad和iPhone。
2./做網上電視落後於NetFlix也有Apple。
3./做網上付款動不了Paypal的地位，是Apple的網上付款只做在自家產品，叫Jobs開放看看。
4./做瀏覽器只佔了小部份市場，是真的，chrome 兩年得10% 。 *Safari 8年6% (Browser Market Share – http://goo.gl/yeht9)
5./一開始是靠搜尋廣告，7年後還是靠搜尋廣告 : 廣告公司不做廣告轉做地產，國內的公司都喜歡這樣做。
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