【世說新經】好 IT人難求

最近市道好轉，從事資訊科技業的朋友說，收多了人事顧問的電話。早兩晚到親子王國的辦公室找Rainer，他也說IT人難請，尤其是請擅長管理高流量大型網站的IT人更難。

所有世界級頂尖企業保持高增長的其中一個方法，就是不斷招攬第一流的人才。近幾年以來，Google、McKinsey和GoldmanSachs是美國MBA畢業生最嚮往的公司。不過，若將全球大學畢業生分成Business和Engineering兩幫人，在那幫修讀工程的學生心坎裏，McKinsey和GoldmanSachs卻連最愛僱主前20位都打不進去，分別排名26和34。相反，Google在修讀商科和工程科學生的排名均是第一。

大家若有留意科技新聞，資訊科技界人才難求的現象，美國矽谷都是一樣，就連Google亦不能倖免。何以Google最近高調宣佈全球員工加薪10%？因為Google明顯受到了威脅，他們最頂尖的人才，正面臨被Facebook挖走的危機。

Facebook現正身處尚未上市的冒起時期，Google也曾經歷過一次。雖然Google或許仍是世上最偉大的公司，但無可否認，經過那麼多年，Google已是一家成熟的上市公司，增長的速度開始放緩，公司的架構及文化，亦不再可能是當初人人奮力向上、辦公室政治特少的創業形態。

因此，對於那些不怕捱苦只求改變世界、嚮往Startup精神及討厭跟「廢柴」共事的畢業生，Google能夠提供的條件和吸引力，絕對不及Facebook。再者，加入Facebook、Twitter及Foursquare這些未上市的公司，所得到的認股權，就可以在未來公司招股上市時，換成股票然後賣掉變成一個又一個百萬富翁。

除了加人工，Google還有甚麼方法防止人才被挖？最近讀施永青的專欄，他提及到，在公司內部推行自由跳槽制度，受到下屬的抗拒與質疑，這自然是來自施永青對無為而治的管治信念。

地產代理業競爭激烈，企業要有好成績，要設法留住優秀員工，才能長遠保得住競爭力，而自由跳槽制度，將工作崗位的選擇權交到員工手上，並由「市場」決定公司人力資源的分配，的確有助工作滿意度，從而留住優秀員工。無為而治跟Google一直提倡的網絡自由，在心法上異曲同工，這道招式或可借來一用。

《2010年11月20日刊於蘋果日報》